Haku
Viitteet 1-1 / 1
Maintaining competence in the changing world : How to improve foresight capabilities in the case company?
(2021)
in corporate context is unarguably important in maintaining competitiveness. The objective of this thesis was to study and define foresight capabilities in a case company and strengthen future-orientation of the organization by improving ways of working...
Pysyäkseen kilpailukykyisenä epävakaassa ja epävarmassa maailmassa, yritysten ja organisaatioiden tulee kehittää kyvykkyyksiä ja keinoja havainnoida muutosta indikoivia heikkoja signaaleja sekä hyödyntää tapahtuvaa muutosta. Tulevaisuutta rakentavan toiminnanmerkitys on kiistattoman tärkeää yrityksille, jotta ne pysyvät kilpailukykyisinä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää ja määrittää kohdeyrityksen tulevaisuuskyvykkyyksiä ja vahvistaa organisaation tulevaisuusorientaatiotaparantamalla tekemisen tapoja ja tunnistamalla organisaatiolle sopivia tulevaisuustyökaluja ja -menetelmiä. Tietoperustassa tarkasteltiin tulevaisuustietoa yritysmaailman näkökulmasta sekä sen roolia strategisessa suunnittelussa ja innovaatiotoiminnassa, sekä tulevaisuustiedon luomaa arvoa yrityksissä. Tämän lisäksi esiteltiin malli, jolla arvioida yritysten tulevaisuusmaturiteettia sekä tarkasteltiin keskeisiä tulevaisuuskyvykkyyksiä. Kehittämistyön prosessi yhdisteli palvelumuotoilun ja tulevaisuusajattelun menetelmiä. Keskeiset sidosryhmät osallistuivat aktiivisesti prosessiin sen alkuvaiheesta asti, jotta voitiin varmistaa, että lopputulos vastasi heidän tarpeisiinsa ja tämänhetkisiin kipukohtiin. Käytettyjä menetelmiä olivat mm. haastattelut, ideointityöpajat ja tulevaisuuden asiakaspolku. Tulevaisuuskyvykkyyksien keskeiset elementit tunnistettiin ja niitä tarkasteltiin sekä nykytilan että toivetilan kautta. Tulevaisuusajattelun nykytilaa käytettiin lähtökohtana ja sitä työstettiin yhdessä sidosryhmien kanssa, jotta ymmärrys tavoitetilasta ja miten siihen voitaisiin päästä, saavutettiin. Keinoja linkittää tulevaisuusajattelu ja -tieto pitkän tähtäimen suunnitteluun ja innovaatioprosessiin tunnistettiin ja määritettiin. Tulevaisuuskyvykkyydet rakentuvat usean ominaisuuden summana eikä ole olemassa yhtä työkalua, jolla koko asian voisi ratkaista. Ylimmän johdon sitoutuneisuus ja avoin yrityskulttuuri ovat keskeisiä muutoksen mahdollistajia organisaatiossa. Erilaisia tulevaisuusajattelun työkaluja ja menetelmiä tulisi testata laajemmalla joukolla. Tulevaisuusajattelun jalkauttaminen organisaatioon vaatii myös monitasoista viestintää tulevaisuusajattelun merkityksestä....
Pysyäkseen kilpailukykyisenä epävakaassa ja epävarmassa maailmassa, yritysten ja organisaatioiden tulee kehittää kyvykkyyksiä ja keinoja havainnoida muutosta indikoivia heikkoja signaaleja sekä hyödyntää tapahtuvaa muutosta. Tulevaisuutta rakentavan toiminnanmerkitys on kiistattoman tärkeää yrityksille, jotta ne pysyvät kilpailukykyisinä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää ja määrittää kohdeyrityksen tulevaisuuskyvykkyyksiä ja vahvistaa organisaation tulevaisuusorientaatiotaparantamalla tekemisen tapoja ja tunnistamalla organisaatiolle sopivia tulevaisuustyökaluja ja -menetelmiä. Tietoperustassa tarkasteltiin tulevaisuustietoa yritysmaailman näkökulmasta sekä sen roolia strategisessa suunnittelussa ja innovaatiotoiminnassa, sekä tulevaisuustiedon luomaa arvoa yrityksissä. Tämän lisäksi esiteltiin malli, jolla arvioida yritysten tulevaisuusmaturiteettia sekä tarkasteltiin keskeisiä tulevaisuuskyvykkyyksiä. Kehittämistyön prosessi yhdisteli palvelumuotoilun ja tulevaisuusajattelun menetelmiä. Keskeiset sidosryhmät osallistuivat aktiivisesti prosessiin sen alkuvaiheesta asti, jotta voitiin varmistaa, että lopputulos vastasi heidän tarpeisiinsa ja tämänhetkisiin kipukohtiin. Käytettyjä menetelmiä olivat mm. haastattelut, ideointityöpajat ja tulevaisuuden asiakaspolku. Tulevaisuuskyvykkyyksien keskeiset elementit tunnistettiin ja niitä tarkasteltiin sekä nykytilan että toivetilan kautta. Tulevaisuusajattelun nykytilaa käytettiin lähtökohtana ja sitä työstettiin yhdessä sidosryhmien kanssa, jotta ymmärrys tavoitetilasta ja miten siihen voitaisiin päästä, saavutettiin. Keinoja linkittää tulevaisuusajattelu ja -tieto pitkän tähtäimen suunnitteluun ja innovaatioprosessiin tunnistettiin ja määritettiin. Tulevaisuuskyvykkyydet rakentuvat usean ominaisuuden summana eikä ole olemassa yhtä työkalua, jolla koko asian voisi ratkaista. Ylimmän johdon sitoutuneisuus ja avoin yrityskulttuuri ovat keskeisiä muutoksen mahdollistajia organisaatiossa. Erilaisia tulevaisuusajattelun työkaluja ja menetelmiä tulisi testata laajemmalla joukolla. Tulevaisuusajattelun jalkauttaminen organisaatioon vaatii myös monitasoista viestintää tulevaisuusajattelun merkityksestä....